“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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