“积(ji)极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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