“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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