《日本真人mv高清免费》

【日本真人mv高清免费】

重新确(que)定的四种模式并(bing)不(bu)相(xiang)互排(pai)斥(chi)。挑战者可以把它的战略(lue)全球化并(bing)同时(shi)利(li)用相互(hu)关系，就像(xiang)松下(xia)公司在(zai)消费(fei)电子设备产业(ye)中做(zuo)过的(de)那样。松下(xia)公司(si)采用了共同制造、批发(fa)渠(qu)道(dao)和(he)其他横跨许多消费(fei)电子设备(bei)产品的价(jia)值活(huo)动。它还使(shi)其(qi)世界范围的战略(lue)一体化和协调起来，该战略压倒了单一产(chan)品、单(dan)一(yi)国(guo)家(jia)的争(zheng)者。挑战者还可以把一个方向的窄范围和另一(yi)个方向的宽(kuan)范围结合(he)起(qi)来(lai)。挑(tiao)战(zhan)者可以在进行全球竞(jing)争（地理上的范(fan)围）的同(tong)时利用在(zai)局部市场（产业(ye)内的范围）上集中(zhong)力量进(jin)攻领先者(zhe)。公(gong)司(si)还(hai)可(ke)能在(zai)一个产业内集中一(yi)点而(er)在相(xiang)关产业中利用相互关系，这是把宽范围和窄范(fan)围结(jie)合起来(lai)的另一种例子。同时(shi)以几种方式(shi)重(chong)新确定竞争范围已(yi)被证明是(shi)竞争优势(shi)的一种重要来源，因为竞(jing)争优势来自各(ge)种重新确定的(de)叠加。