一个领导者如(ru)果(guo)有错(cuo)不认,就会(hui)失(shi)去下属的(de)信任,引起公愤(fen),因为(wei)领导(dao)者的错误与一般(ban)人的错误(wu)不同(tong),不论(lun)什么错误都会(hui)影(ying)响到下(xia)属的(de)利益,工(gong)作中的错误自然影响全局的工作(zuo),如(ru)果(guo)不能及早承(cheng)认,改正,后果就会更严重。还有,领(ling)导者有错(cuo)误,如果(guo)他自己不(bu)承认,就等于(yu)『逼』着下属承认,这当然会使自己大(da)失人(ren)心,下(xia)属对你也(ye)自(zi)然(ran)是离得(de)远远的,那(na)么对所分配的工作也自然是能逃就逃,要不然出了岔子(zi),责(ze)任(ren)谁负呢?一(yi)个(ge)单位的领导(dao)者与下属的关系(xi)到了如(ru)此的(de)地(di)步,还有(you)什么号(hao)召力,还(hai)有(you)什么凝聚(ju)力呢?这样的人还有什么(me)资格充当(dang)领(ling)导呢?
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