“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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