“积极管理你的(de)核(he)心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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