5.放权让部属们各司(si)其职去(qu)工作(zuo),同(tong)时加大培(pei)训力(li)度,密切关注事(shi)态发展,多沟通(tong)、多鼓励,初期也许会出(chu)现庇漏(lou),但只要不是工(gong)作(zuo)态度(du)问题,且结(jie)果(guo)无(wu)伤大雅(ya),最好(hao)少斥责,多在事(shi)后(hou)的培训(xun)、检(jian)点、沟通上下功夫(fu),使(shi)其感到足够(gou)的自(zi)主空(kong)间,从而真正(zheng)激发其责(ze)任心、成就感和积极性。
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