一个(ge)企业组织中的成员,一旦被派任某项(xiang)特殊职(zhi)务去执(zhi)行一项重(chong)要任务时,整个(ge)机构(gou)就会(hui)生(sheng)气盎(ang)然(ran)。所(suo)以,现代监督人员(yuan)大部分时(shi)间都花在自(zi)己如(ru)何保持(chi)组织(zhi)内(nei)高度工(gong)作(zuo)效率上面。特别是在技术(shu)不足的(de)部门,经理人员(yuan)尤其要(yao)调动一切积极因素(su)以(yi)使工(gong)作符合自(zi)己的目标(biao),同时又符合整个机构的目(mu)标。从研究结果中,我们发现(xian)部属的工作绩效(xiao)大半靠(kao)监督人员的激励,因此,监督人(ren)员要(yao)能(neng)为部(bu)门制造(zao)良好的工作(zuo)环境(jing),提(ti)供升迁机会(hui)以及其他能吸(xi)引具有(you)发展(zhan)潜力的部属和(he)良好工作(zuo)绩(ji)效的(de)条(tiao)件。
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