中(zhong)国最大(da)的民营(ying)企业四川(chuan)希(xi)望集团的老总(zong)刘永(yong)好兄弟在管(guan)理中施行的"压力原则"就是一个典型的例子。希望集团在(zai)全国各地的(de)分公(gong)司的经(jing)理都不(bu)任用饲料行业的人(ren)士,而是用一些外行。这不符合一(yi)般用人准(zhun)则。但是希望集(ji)团的成(cheng)功大家都(dou)有目(mu)共睹。据刘永(yong)好兄弟解(jie)释(shi)说(shuo),只要充(chong)分(fen)对(dui)外行(hang)人(ren)士(shi)信任,他们就马上(shang)会变成内行人(ren)士,而且(qie)会融入新的管理(li)模(mo)式,取(qu)得比(bi)饲料行业(ye)行(hang)内人(ren)物更大(da)的成就。
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