“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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