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经理人(ren)员(yuan)的职责及功(gong)能发挥(hui)到高峰，便(bian)是下决(jue)心。他运用一切管(guan)理学(xue)上的方法(fa)和技术(shu)，其目(mu)的也(ye)在做一个(ge)正确的决定，而(er)每一(yi)个人(ren)做决定的方法和程序(xu)都不尽(jin)相同(tong)，因此，监督人(ren)员必须把这些方法(fa)和程序"系统化(hua)"，才能适(shi)时做出精密的决定。"系(xi)统化(hua)"的(de)下达决心也就成了(le)经理人(ren)员个人(ren)修养和生(sheng)活方式中(zhong)很重要(yao)的一(yi)环，其(qi)方法是(shi)把例行公事让部(bu)属去(qu)执行，监督人(ren)员才(cai)有空(kong)余时间去解决复杂而困难的问(wen)题。不(bu)过经理(li)人员不(bu)应替(ti)部属作有(you)关(guan)例行公事的(de)决定(ding)，他应(ying)该与(yu)部属直接讨论问(wen)题，最后授权给最低层的负责(ze)人去做决定，但仍(reng)应负成败之责。因(yin)此，经(jing)理人(ren)员常(chang)常是紧(jin)张而孤独的(de)。但是(shi)对于那些有(you)勇气、有(you)干劲(jin)、有才能和(he)训练(lian)有素的人(ren)，他(ta)们所(suo)得到的报(bao)酬是成功的滋味、受人景(jing)仰和个人的欣(xin)慰与(yu)满足。