5.放权让部属(shu)们(men)各司其(qi)职去工作,同(tong)时加大培训力度,密切关注事态发展,多沟(gou)通、多鼓励,初期也许会出现庇漏,但(dan)只(zhi)要不是工(gong)作态度问题,且结果无伤大雅,最(zui)好(hao)少斥责,多在事(shi)后(hou)的培(pei)训、检点(dian)、沟通(tong)上下功(gong)夫(fu),使(shi)其(qi)感(gan)到足够的自主(zhu)空间,从(cong)而真正激发其责(ze)任心(xin)、成就(jiu)感和积(ji)极性(xing)。
Copyright © 2008-2018