剧情简介

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7、排除一切干扰,集(ji)中注(zhu)意力:即(ji)使(shi)作到(dao)以上六点,管理者的工作(zuo)依然(ran)庞杂无序(xu)、不断有(you)突发(fa)事(shi)件、不断有市(shi)场(chang)变化,但千(qian)万别忘了,你是一个团队的领导者。你(ni)要(yao)带(dai)领这个(ge)团队(dui)走(zou)向(xiang)正确的方向,所以一(yi)定要制定短、中、长(zhang)期(qi)的(de)公司(si)发展计划,将注意力集于此(ci),如(ru):本(ben)月(yue)重点推广的新品铺货率达60%以上(shang),半(ban)年内建立、修改并推广(guang)新的业(ye)务管(guan)理手册(ce),三个(ge)月内攻下以(yi)前从未涉足(zu)过(guo)的餐饮渠(qu)道(dao),开户率达40%以上等……。计划(hua)一(yi)旦制定,执行过程就要集中(zhong)注意力,排除(chu)一切干扰(rao),关注(zhu)计划的实施,千万不要天天(tian)有(you)计划天天不执行(hang),落(luo)入事物(wu)缠身团队没(mei)有统(tong)一(yi)方(fang)向的怪圈。

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