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具体(ti)来说，和(he)下属(shu)打成一(yi)片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关心属下，尽(jin)力使他们的(de)愿望得(de)以实现。人在多数(shu)情况下都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投之(zhi)以桃(tao)"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在这种欲(yu)望不断满(man)足的过程中，才能(neng)激发他的热情。所以(yi)，作为上司，应该充分了(le)解属下的(de)需求，投其所好(hao)，最大限度地满足他(ta)们(men)的愿(yuan)望(wang)，只有这样，才能让(rang)他(ta)们(men)觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在(zai)关(guan)心着他(ta)们(men)，如果(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的目(mu)的也就(jiu)达到了，不仅调动了(le)员工的积极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使(shi)自己成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自(zi)己的利益和名望，应(ying)该点滴归(gui)公。不少中级领(ling)导在工作过程中，不(bu)善于处理这种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往往在(zai)上级(ji)批评时(shi)，把(ba)责(ze)任(ren)推得(de)一(yi)干二净，当上级表扬时，又将所有的功劳全(quan)部揽在(zai)自己一个(ge)人(ren)身上。他们认为，只要在上级(ji)面(mian)前充分表(biao)现自己，就能获得(de)升迁的(de)机会。殊不知，下属才是他(ta)能(neng)否(fou)升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一级领导都不(bu)会以一个人的(de)片面(mian)之词(ci)作为依(yi)据的(de)，他(ta)评判(pan)一个(ge)人的标准是(shi)看他(ta)在(zai)群(qun)众(zhong)中的影响，看他在群(qun)众中的口碑。因此，一个好的(de)领(ling)导者(zhe)，应该是在获得成(cheng)功时，要和下属分享(xiang)利(li)益(yi)，颂(song)扬(yang)他们的贡献，调动他(ta)们的情绪。因(yin)为机构(gou)带来的声(sheng)誉(yu)越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这样的领导，下属(shu)才(cai)愿(yuan)意去主动接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反(fan)面意(yi)见，多与下(xia)属直面(mian)交(jiao)流，勇于承(cheng)认错误。"金无足(zu)赤、人(ren)无完(wan)人"，任何人(ren)都可(ke)能(neng)会犯(fan)错误(wu)，而有时，自己的(de)错误自(zi)己并不能清楚地认识到，这就要(yao)求领导者走到下属中去，广开言(yan)路(lu)。你只要诚心(xin)诚(cheng)意(yi)，那(na)么下属(shu)一定会给你发自内心(xin)的(de)反馈，对于反(fan)面意见，不要(yao)感情用中(zhong)，要认真记下来，仔细(xi)分析，因为(wei)批评(ping)是促使人(ren)进步(bu)的催化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾高气扬(yang)，一个好的(de)领(ling)导者，把(ba)自己(ji)定位在与下属平等的(de)位置上(shang)，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱(qu)赶。有(you)道是(shi)："领袖(xiu)是没有属下的，他只有(you)同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运用(yong)自己(ji)的权力(li)，独断专行，压制一切，包揽(lan)一(yi)切，而(er)是鼓励(li)其(qi)它(ta)人共同出主意，然后公(gong)开研(yan)讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人赞(zan)同的意(yi)见，付诸(zhu)实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不致于(yu)使自己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以(yi)诚待人。人(ren)与(yu)人之间的沟(gou)通(tong)和交流贵在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报(bao)还一报(bao)"，你给别(bie)人什(shi)么，那么别人(ren)也就分给你什么。我想，没(mei)有(you)一个人(ren)希望与(yu)自己交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意(yi)的人。因(yin)此，要想让别人坦开(kai)心扉说心里话(hua)，真诚的对你，那你就(jiu)必(bi)须(xu)以(yi)坦城的态度(du)来对别人。尤其是在上(shang)下级的关系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥知(zhi)马(ma)力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个什么样的人，时间长了，下属自然会知道的，因此，作为上司(si)，应该一开(kai)始就真实地(di)把自己(ji)展(zhan)现(xian)给下属，那(na)样(yang)，才(cai)能得到下属的信任(ren)与尊重(chong)，下(xia)属(shu)也才(cai)有可能对你(ni)"言听计从"，把(ba)你当作(zuo)他们(men)的一(yi)员(yuan)。