“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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