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一个单位的领导者要把自己的单位搞好(hao)，必然要(yao)向自己(ji)的下属提(ti)出(chu)许多具体的要求，制订(ding)具体的(de)行为规范，要使每(mei)个下属(shu)遵守(shou)这些行(hang)为规(gui)范(fan)，达(da)到这些(xie)要求，办法很(hen)多，而最根(gen)本(ben)的就(jiu)是：凡(fan)是要(yao)求(qiu)下属做到(dao)的，自(zi)己首先做到，举个(ge)小小(xiao)的例子：要求下属(shu)上(shang)班，开会不(bu)迟(chi)到，领(ling)导者自己首先要按(an)时到，如果(guo)自己迟(chi)到(dao)了(le)，就没有资格批评迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始(shi)人和总经理本(ben)田宗一郎(lang)就是(shi)"身(shen)教重(chong)于言(yan)教"的一个很好的例子。