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首先(xian)谈一谈"疑(yi)人不用(yong)"。在(zai)现代社会里，"走后(hou)门"之风(feng)盛行，什么七大(da)姑、八大姨，只要有一点关系，都(dou)能被(bei)拉到这个(ge)关系网(wang)里。然(ran)后(hou)通过(guo)一层(ceng)层的关(guan)系(xi)，将(jiang)自己熟人安(an)『插(cha)』到另一个熟人的部门。这时(shi)，对这(zhe)个部(bu)门的负责人就是一种考验，处理不当将(jiang)会影响到自(zi)己(ji)和下(xia)属(shu)的关系(xi)，甚而(er)影响到整个工作。凡(fan)是(shi)这(zhe)些托后(hou)门找工(gong)作的人，往往(wang)都是庸才，没有很强的工作能(neng)力，否则就不会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因(yin)此，部门主管应(ying)该(gai)采取审(shen)慎(shen)的态度，不要放(fang)不下面子，对介绍来(lai)的(de)人要进行彻底(di)的(de)调查，看他是否能胜任工(gong)作，如(ru)果(guo)这个人还是有一(yi)技之长的(de)，那参加到(dao)这个工作团体当中(zhong)，原有的工作(zuo)人(ren)员不(bu)会(hui)有(you)什么异议的。可是，如果这个人无才无能，却身居要职，况且(qie)又是通过不光彩的途(tu)径(jing)进来(lai)的，那(na)原(yuan)有(you)的工作(zuo)人员就不免要心(xin)里嘀咕开(kai)了，这样(yang)的事情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会(hui)不满的(de)。大(da)家不仅对(dui)这(zhe)个(ge)"不速(su)之客"有(you)看法，更(geng)重要(yao)的是对"引(yin)狼入(ru)室"之人不满。试想，如果在这样的气(qi)氛(fen)下分配工作，又有谁去(qu)好(hao)好(hao)干呢(ne)?大家都会这样(yang)想：哼，凭什么我(wo)要那么卖(mai)力(li)去做，大家都拿(na)一样的工资，人(ren)家每天(tian)照样混，还不是(shi)一样。这不仅挫伤(shang)了员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且破坏(huai)了单位的(de)疑聚(ju)力、向心力(li)，还有可(ke)能在内部(bu)形成(cheng)帮派集团，给单位工作的(de)进(jin)展带来很(hen)大(da)阻(zu)力。