“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018