《91夜色综合》

【91夜色综合】

一个高(gao)明(ming)的管理者，会在一(yi)段(duan)时(shi)间相(xiang)处之(zhi)后，把握各位(wei)部属的能力大(da)小，性格特(te)征，授以各人相应的自(zi)主空间,之(zhi)后向他们(men)要结果!而不再(zai)日日跟催(cui)执行过程中的细(xi)节(jie)。同时(shi)提拔(ba)部(bu)分有(you)企图心，有能力的(de)业(ye)代授(shou)以一定权限，让他(ta)们代(dai)替自已完成大量(liang)的琐碎的管理事(shi)务(wu)（如(ru)零售线(xian)路(lu)检查，订(ding)单核(he)实(shi)等等），一(yi)方面可以减(jian)轻自(zi)已的负担(dan)，另一方面(mian)会使业代感到(dao)被重(chong)视、被尊重，感到是自(zi)已在独(du)立的(de)运作一项工作，获(huo)得成就感。这(zhe)种心态之下的(de)业代，自然会有主动性，有责(ze)任心、积极主动的思(si)考和尝试怎样(yang)把工(gong)作做的(de)更好。