1、管理下延到一定层次就不(bu)要(yao)往下走,把责任放(fang)到自己直(zhi)接(jie)部属的层级上,对他(ta)的部(bu)门(men)发生的一(yi)些小问题(ti),即使看到也不要轻易过问,因(yin)为(wei)事无巨(ju)细(xi)都插手(shou)你就会经精力浪费,无(wu)暇做重(chong)要的(de)事,其(qi)二管(guan)的太细,下(xia)属主管(guan)的(de)责任感(gan)和威(wei)信会下降,恶(e)性循环你将无(wu)力应付(fu)。
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