本少就采(cai)用哪一个。从上面的数据(ju)也看(kan)出(chu),外(wai)购的(de)成本是(shi)多(duo)少。自己制造最有利,但公司(si)应采(cai)用什(shi)么办法来达到自(zi)己(ji)制造的目的?汤姆(mu)逊(xun)分部从南方分(fen)部取得材料,其(qi)成(cheng)本当然包括从南(nan)方(fang)分(fen)部取得材(cai)料(liao)的转移价(jia)格。作为一(yi)个(ge)独立的利润中心(xin),只(zhi)要转移价格高(gao)于变动成本,就能弥补一部分成(cheng)本。汤姆逊(xun)分(fen)部的(de)售价只要高于(yu)400元,就可弥(mi)补固定成本(ben)的支出。然而(er),事情(qing)并非如此简单,汤姆逊分部(bu)经理詹姆斯(si)・布鲁纳(na)早有(you)言在(zai)先:如(ru)果(guo)我把这(zhe)些纸箱的(de)价(jia)格定(ding)为(wei)任(ren)何低于480元1000只,那么,上月的所有定货就要(yao)取消(xiao),我们的推(tui)销(xiao)员便不(bu)用再
Copyright © 2008-2018