作为国有大型金融机构及(ji)行业(ye)头雁,中国(guo)人寿立足主(zhu)责主业,积极探(tan)索(suo)相(xiang)关(guan)业务发展(zhan)路径,集团旗下寿(shou)险公司在全(quan)国(guo)多(duo)地协(xie)助(zhu)政府探索形(xing)成了(le)具有影响力(li)的(de)典型服务(wu)做法(fa),形(xing)成了一批可复制、重服务(wu)、提效能的长(zhang)护(hu)险(xian)国寿样本,有强调网格化(hua)服(fu)务(wu)与(yu)常(chang)态化沟(gou)通(tong)机制的璧山(shan)模式,也有侧重于专(zhuan)业评估、互联网和监管的吉林(lin)模式;有以机构指(zhi)导与亲情(qing)照护(hu)为核心的(de)东(dong)营模式,也(ye)有强调(diao)多元服务与专业化(hua)人才的江苏模式等(deng)。
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