《人人插人人干人人操》

【人人插人人干人人操】

中国(guo)最(zui)大的(de)民营企业(ye)四川(chuan)希望集团的老总刘永好兄弟在管理中(zhong)施行的"压(ya)力原则"就(jiu)是(shi)一个典(dian)型的(de)例(li)子。希望集团在全国(guo)各地的分公司的(de)经理都不任用饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用一些外行。这不符合一(yi)般用人准则。但是希望(wang)集(ji)团(tuan)的(de)成功大家都有目(mu)共(gong)睹。据刘永好(hao)兄弟解释说，只(zhi)要(yao)充分对外行人(ren)士(shi)信任，他们(men)就马(ma)上会变(bian)成(cheng)内行人士，而且会融入新(xin)的管(guan)理模(mo)式，取得(de)比饲(si)料(liao)行业行(hang)内(nei)人物(wu)更大的成就(jiu)。