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一个(ge)领(ling)导者能力的强(qiang)弱(ruo)，关键是在于(yu)他是(shi)否(fou)能够得到同伴的合作，刺激他们为你贡献意见，并能从中听(ting)取这些意见，从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公司(si)总经理加(jia)利(li)曾经说过："我乐于听取别人的意见(jian)，尤其喜(xi)欢听反(fan)面(mian)意见(jian)，在这一(yi)点超过别(bie)人很(hen)多(duo)。"你不要认为作为(wei)一个(ge)领(ling)导应该摆摆(bai)架子，认为一(yi)个(ge)人能干就不(bu)要别人的帮助，不听别(bie)人的(de)话。要知(zhi)道，你可以无(wu)偿地从(cong)四(si)周许多人(ren)那里得(de)到(dao)帮(bang)助，如(ru)果你(ni)蔑视(shi)了此种机会，结果肯定(ding)是(shi)自己损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职的管(guan)理者(zhe)了(le)。