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一个(ge)领(ling)导者能力的强弱，关键是在于他是否能够得(de)到同伴(ban)的合(he)作，刺激他(ta)们为(wei)你贡(gong)献意见，并能从(cong)中听(ting)取这些意(yi)见，从(cong)中得到益处。美国的钢铁公司总(zong)经理(li)加利曾经说过(guo)："我(wo)乐于听取(qu)别人的意(yi)见，尤(you)其(qi)喜欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超过别人(ren)很多。"你不(bu)要认为作为一个领导应该摆摆(bai)架(jia)子(zi)，认为(wei)一个人能干就(jiu)不要别(bie)人的(de)帮助(zhu)，不听别人的话。要(yao)知道，你可以(yi)无偿地(di)从(cong)四(si)周许多人那里得到帮助(zhu)，如果你蔑视了此种机会，结(jie)果肯(ken)定是自(zi)己损(sun)失(shi)多多(duo)。那(na)你也就(jiu)算不上一(yi)个称职(zhi)的管(guan)理(li)者了。