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首先谈(tan)一(yi)谈"疑人不(bu)用(yong)"。在现代社会里，"走后(hou)门(men)"之风盛行，什么七(qi)大姑、八大(da)姨，只要有一点关系(xi)，都能被拉到这个关系网(wang)里。然后(hou)通过(guo)一层层(ceng)的关系(xi)，将自己(ji)熟人安(an)『插』到(dao)另一个熟(shu)人的部(bu)门。这时(shi)，对这个(ge)部(bu)门的负责(ze)人就是(shi)一(yi)种考验，处理不当将会影响(xiang)到(dao)自己和下(xia)属的(de)关系，甚而影响到(dao)整个工作。凡是这些托后门找(zhao)工作的人，往往都是(shi)庸才(cai)，没有很强的工作(zuo)能力，否则(ze)就不会求(qiu)爷爷告『奶』『奶』了。因此，部门主(zhu)管应(ying)该(gai)采(cai)取审慎的态度，不要放不(bu)下(xia)面子，对介绍来(lai)的人要进行(hang)彻底的调查(cha)，看他(ta)是否能(neng)胜任(ren)工作(zuo)，如果这(zhe)个(ge)人还是(shi)有一技之长的，那参加(jia)到这个工作团体当中，原有的工作人员不(bu)会有(you)什么(me)异议的(de)。可是，如果这个人无才无能(neng)，却身居要职，况且又是通过(guo)不光(guang)彩的途径(jing)进来(lai)的(de)，那原(yuan)有的工作(zuo)人员(yuan)就不免(mian)要心里嘀咕开了(le)，这样的事(shi)情(qing)轮(lun)到谁(shui)头上谁都会不满(man)的。大家(jia)不(bu)仅对这个"不速之客(ke)"有看法，更重要的是(shi)对"引(yin)狼入室"之人不满(man)。试想，如果在这(zhe)样(yang)的气氛下(xia)分配工作，又有(you)谁(shui)去好好干(gan)呢?大家都会这样想：哼，凭(ping)什(shi)么我要(yao)那么卖力去做(zuo)，大家都拿一样的工资，人家每天照(zhao)样混，还不(bu)是一样。这不仅(jin)挫伤了(le)员(yuan)工的积极『性』，而(er)且破坏了单位的疑(yi)聚(ju)力、向(xiang)心(xin)力，还有可(ke)能(neng)在(zai)内(nei)部形成帮派集(ji)团，给(gei)单(dan)位工(gong)作的进展带来(lai)很大(da)阻(zu)力(li)。