《精品一区二区三区三区》

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并不是想(xiang)拒(ju)绝科学，管(guan)理(li)体(ti)系严密(mi)、营销手段创(chuang)新，的确是好事。但是作为企业中人深知作(zuo)为(wei)管(guan)理(li)者使(shi)命(ming)是(shi)创造利(li)润(run)，使效益最(zui)大化――作管(guan)理不是吟诗、作(zuo)画写文(wen)章(zhang)。商(shang)场(chang)上只能以成(cheng)败论英(ying)雄。所(suo)以(yi)一切从(cong)自身企业(ye)实际出发，依据企业(ye)目前的(de)规模人员素质和(he)管理现(xian)状，设计它可(ke)以承受的管理体系，推出(chu)直奔目标的市(shi)场动(dong)作(zuo)，然后(hou)一(yi)丝不苟(gou)的刻画划执行效果，才(cai)是企(qi)业中(zhong)人的(de)本分。学学(xue)少林武(wu)僧，扎扎实(shi)时(shi)实(shi)的冲拳、踢腿、练基本(ben)功。等把演武(wu)场的青砖地面踩出个大坑来(lai)，武学修为也自达(da)大成之境，否则自己内(nei)功不济就急(ji)着练七(qi)伤(shang)拳，只怕不等功(gong)成先吐血(xue)而亡了。