现在(zai)我们(men)应该明(ming)明白白地去(qu)开始(shi)赞美(mei)了,只要我们平时注意观察下属员工的言(yan)行,对(dui)他们的特点略(lue)知一(yi)二,当(dang)然了如指(zhi)掌就最好(hao),那么接下(xia)来就是在必(bi)要的时(shi)候,通(tong)过(guo)你的赞美之词,用最(zui)好的(de)方式将(jiang)它们表达(da)出(chu)来,让他们听后心悦诚(cheng)服,对于自己的缺(que)点"无则(ze)自(zi)我加勉,有则暗暗改之",这(zhe)样(yang)若干次以后(hou),你(ni)就会成(cheng)为一个会用赞(zan)美与(yu)下属很(hen)和谐默契地(di)相(xiang)处的领导(dao)了。
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