“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018