《日叉在线》

【日叉在线】

一个(ge)领导(dao)者能(neng)力的强(qiang)弱，关键是在于他是否(fou)能(neng)够(gou)得到同(tong)伴(ban)的(de)合作(zuo)，刺激(ji)他们(men)为你贡献意见(jian)，并能从(cong)中听取这些意(yi)见，从(cong)中得(de)到益处。美(mei)国的钢铁(tie)公司总(zong)经理加利(li)曾经说过："我乐于听(ting)取别人的意见(jian)，尤(you)其(qi)喜欢听反(fan)面意见，在这一点超(chao)过别人很多。"你(ni)不要认为作为一个领导(dao)应(ying)该摆摆架子，认为一个人能干就不(bu)要别人的帮助，不听(ting)别人的话。要知道，你可以(yi)无偿(chang)地从四周(zhou)许(xu)多(duo)人(ren)那里(li)得到帮助，如(ru)果你蔑(mie)视了此种机会，结(jie)果肯定(ding)是自己损(sun)失多多。那你(ni)也就算不(bu)上(shang)一(yi)个称职的管理(li)者了。