“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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