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同时，这(zhe)种融合又要有"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不(bu)做(zuo)，处处放空炮的上(shang)司是怎么也不(bu)会与下属(shu)在心理(li)上达成共识的。每一个下属在潜意识里(li)都是依赖于他的上司(si)的，都(dou)以(yi)自己的上司为榜样，如果(guo)自己的(de)上(shang)司不能(neng)履行自己(ji)的诺言，那(na)他就会失(shi)去自己在下属中间的威(wei)信(xin)，下属(shu)都避(bi)而远之，他又怎么能融进下(xia)属(shu)中去呢?所以"言行(hang)一致"、"表里如一(yi)"这种(zhong)"无声(sheng)"的教(jiao)，会在下属中(zhong)产生一(yi)种不(bu)可估量(liang)的趋同力与(yu)感召(zhao)力。就(jiu)会(hui)让下属(shu)愿意和你亲近，你(ni)也就能在下属之(zhi)间游(you)离自如，使上下级形成一个坚(jian)不(bu)可破的统(tong)一体，增强(qiang)公(gong)司的凝聚(ju)力和向(xiang)心(xin)力(li)。能在(zai)这样一个团体中工作，又有准(zhun)还会有怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都(dou)会(hui)以(yi)有这样一个(ge)好上(shang)司(si)而自豪(hao)。