随(sui)着(zhe)公司(si)规模(mo)的(de)扩大,直(zhi)线组织中直(zhi)线经理的任(ren)务就变得越(yue)来(lai)越复杂(za)。他(ta)感(gan)到如(ru)果(guo)仅仅(jin)依靠个人的知(zhi)识和时间已经无法解决繁重的管(guan)理任务,需要有专(zhuan)家的帮助,参谋(mou)人员就(jiu)是这种专家(jia)。这样(yang),就产生(sheng)了所谓的直线―参谋(mou)组织(zhi),在直线―参谋(mou)制(zhi)结构中(zhong),参谋经理的作用(yong)是(shi)为(wei)直线经理提(ti)供(gong)有效管理所需要的(de)在某一(yi)方面的建议、服务和帮助。
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