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经理(li)人员愈(yu)来愈需要改变和创新，因(yin)此，他(ta)必须在这方(fang)面不断推出(chu)新构想，运用新技(ji)术(shu)，不(bu)过(guo)因(yin)为(wei)经理(li)人员(yuan)每天(tian)都要解决(jue)许多复杂(za)的问题，也(ye)就(jiu)忽略了这方面的职(zhi)责。他应该不断的革新，这样不(bu)但(dan)可使部属打破常规，对外(wai)界的改(gai)变及考(kao)验更具信心，而且(qie)还可随时修(xiu)正各项程序(xu)，计划目标及作业等以配合(he)客观(guan)条(tiao)件。