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中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川希(xi)望(wang)集团的老总刘(liu)永好兄(xiong)弟(di)在管(guan)理中施(shi)行的"压力原则"就是一个(ge)典型(xing)的例子。希望集团在全(quan)国(guo)各地的(de)分公司的(de)经(jing)理都不任(ren)用饲料行(hang)业的人士(shi)，而是(shi)用一些外行。这不符合(he)一般用人准则。但是希望集团的成(cheng)功大家都有目共(gong)睹。据刘永(yong)好兄(xiong)弟解释说，只(zhi)要(yao)充分(fen)对(dui)外行人士信任，他(ta)们就(jiu)马(ma)上会变成内(nei)行人士(shi)，而(er)且会融(rong)入新(xin)的管理模式，取得(de)比(bi)饲料(liao)行业行内人(ren)物更大的成(cheng)就。