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1、管理下延到一定层(ceng)次就不要往下走，把责任(ren)放到自己直接部属的层级上(shang)，对(dui)他的(de)部门发生(sheng)的一些(xie)小问题(ti)，即使看(kan)到也不(bu)要(yao)轻(qing)易过问，因(yin)为事无巨细都插手你就会经精力浪费，无暇(xia)做重要的事(shi)，其二(er)管的太细(xi)，下(xia)属(shu)主管(guan)的责任感(gan)和威信(xin)会(hui)下降，恶性循(xun)环(huan)你将无(wu)力(li)应付。