一个高明的(de)管理者(zhe),会在(zai)一段时间(jian)相处(chu)之后,把(ba)握(wo)各位(wei)部(bu)属的能(neng)力大(da)小,性格特征,授以(yi)各(ge)人(ren)相应的自(zi)主(zhu)空间,之(zhi)后向他(ta)们(men)要结果(guo)!而(er)不再(zai)日日跟催执行过程中的细节(jie)。同时提(ti)拔部(bu)分(fen)有企图心(xin),有能(neng)力(li)的业代授以一定权限,让他们代(dai)替(ti)自(zi)已完成大量的琐碎的管(guan)理事务(wu)(如零(ling)售线路检查(cha),订单核实(shi)等(deng)等),一方(fang)面可以(yi)减轻自已(yi)的负担,另(ling)一方面会使业代感到被重视、被尊重,感到是自已在独立的(de)运作一(yi)项工作(zuo),获(huo)得成就感(gan)。这种心(xin)态之下(xia)的业代,自(zi)然会有主动性,有责任心(xin)、积极主动的思考和尝试怎样把工作做(zuo)的更好。
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