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分析：管理上的疏漏(lou)造(zao)成(cheng)失控，即使在可口可乐(le)、宝(bao)洁这样的(de)公司也不(bu)能说100%的避免(mian)。更何(he)况那些经销商的(de)小企业。好(hao)东西未(wei)必就人(ren)人适用，国(guo)家(jia)运(yun)动队的(de)训练方法(fa)加到平常百姓身上(shang)弄(nong)不(bu)好会搞出(chu)悲剧来(lai)，作管理更要注(zhu)意一切市场(chang)推(tui)广方案从实际出发，首(shou)先(xian)要考虑(lv)是(shi)否能执行到位和(he)如何控(kong)制、督办(ban)、检核、复(fu)命。