具体来说,和(he)下(xia)属打成一(yi)片还应该做到:(1)要关(guan)心属(shu)下,尽(jin)力使他们的愿望得(de)以实(shi)现。人在多数情况下都是很自私的,你(ni)只(zhi)有(you)"投(tou)之以桃",他们才能"报(bao)之以李"。每(mei)个(ge)人(ren)都(dou)有一定(ding)欲望(wang),只有在这种欲望(wang)不断(duan)满(man)足(zu)的过(guo)程中,才能激发他(ta)的热(re)情。所以,作为(wei)上(shang)司,应该充分(fen)了解属(shu)下(xia)的需求,投其所好,最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿望,只有这样(yang),才(cai)能让他们觉(jiao)得你一直在关心着(zhe)他们,如(ru)果不好好干,将坐有愧于你。这时,你的目的也就达到了,不仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』,而且树立了(le)自(zi)己(ji)的形象,使自(zi)己(ji)成为(wei)一个人见人(ren)敬的(de)好(hao)领导。(2)不(bu)能(neng)只顾自己的利益和名望,应该点滴归公。不少中级(ji)领导在工作过(guo)程中(zhong),不善于处(chu)理(li)这种奖罚关系,他们(men)往往在上级(ji)批评时,把责(ze)任推得一干二净,当上(shang)级表扬时(shi),又将所有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一个人(ren)身上。他(ta)们认为,只要在(zai)上级(ji)面前(qian)充(chong)分(fen)表现自己,就(jiu)能获得升(sheng)迁(qian)的机会。殊不(bu)知,下属才是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者。任(ren)何高一级领导(dao)都不会以一个人(ren)的片(pian)面之词作(zuo)为依(yi)据(ju)的(de),他评判(pan)一个人(ren)的标准是看(kan)他在群众(zhong)中的影响(xiang),看他在群众中的口(kou)碑。因此(ci),一个(ge)好的(de)领导者,应该是在(zai)获得成功时(shi),要和下属分享利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动他们的情绪(xu)。因为机构(gou)带来的声誉越响亮,他(ta)就越(yue)受尊重,这样的领(ling)导,下属才愿意去主动接近他(ta),才能(neng)够众望所归。(3)虚心(xin)听取(qu)反面意见,多与下属直面(mian)交流,勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无足(zu)赤(chi)、人无完人",任(ren)何人(ren)都(dou)可(ke)能会犯错误,而有时,自(zi)己的(de)错误自己并不能(neng)清楚地(di)认识到,这就(jiu)要求领(ling)导者走到下属中去,广(guang)开(kai)言(yan)路。你(ni)只要诚(cheng)心诚意,那(na)么(me)下属一定会给你发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反面(mian)意见,不要(yao)感(gan)情用中(zhong),要(yao)认真(zhen)记下(xia)来,仔细分析,因为(wei)批评(ping)是促(cu)使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥(lan)用权力,趾高气扬,一个好(hao)的(de)领导(dao)者,把自己定位在(zai)与下属平等的(de)位置(zhi)上,必须身(shen)先士(shi)卒,不是手执(zhi)长(zhang)鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有道(dao)是(shi):"领(ling)袖(xiu)是没有(you)属下的(de),他只有同伴(ban)。"这(zhe)话值得玩(wan)味,他不会(hui)运用自(zi)己的权力,独断专行(hang),压制一(yi)切,包揽一(yi)切,而是(shi)鼓(gu)励其它人(ren)共同出(chu)主意,然(ran)后(hou)公开研(yan)讨,最后(hou)才做出抉(jue)择,把(ba)多数人赞同(tong)的意(yi)见,付诸实施。这(zhe)样,才(cai)不致(zhi)于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之(zhi)间的沟(gou)通和(he)交流贵在真诚,有道是"一报还(hai)一报",你给(gei)别(bie)人(ren)什(shi)么(me),那(na)么(me)别人也就分(fen)给你(ni)什么(me)。我(wo)想,没有一个人(ren)希望与自己交谈的对象是(shi)个(ge)虚情(qing)假意的人(ren)。因此(ci),要想让别人坦开心扉说心里(li)话,真诚(cheng)的对你,那你就必须(xu)以坦城(cheng)的态(tai)度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下级的(de)关系中,大家朝(chao)夕相处,"路遥知马(ma)力,日(ri)久见人(ren)心(xin)",你是一(yi)个什(shi)么样的人,时间(jian)长了,下属自然会(hui)知道的,因此,作为上司(si),应该一开始就真实地(di)把自(zi)己展现给下(xia)属,那样,才能得(de)到下属的信任与(yu)尊重(chong),下属也(ye)才(cai)有可(ke)能(neng)对你(ni)"言听(ting)计(ji)从",把你当(dang)作他们(men)的一员。
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