《亚洲二线无人区的位置》

【亚洲二线无人区的位置】

一(yi)个(ge)领导(dao)者能力的强弱，关(guan)键是在于(yu)他是否(fou)能(neng)够得到(dao)同伴(ban)的合作，刺激他们为(wei)你(ni)贡(gong)献意见，并(bing)能从中听取这些(xie)意见，从(cong)中得(de)到益处(chu)。美(mei)国的钢铁公司总经理加利曾经说过："我乐于听取别人(ren)的意见(jian)，尤其(qi)喜(xi)欢(huan)听反(fan)面(mian)意(yi)见(jian)，在这(zhe)一点超过别人很多。"你不(bu)要(yao)认为作为一个(ge)领导(dao)应该(gai)摆(bai)摆架子，认(ren)为一个人(ren)能干(gan)就不要别人(ren)的帮(bang)助，不听(ting)别(bie)人的话。要知道，你可以(yi)无偿地从(cong)四周许多人那(na)里得到帮助(zhu)，如果你蔑视(shi)了此种机会，结果(guo)肯定(ding)是自己损(sun)失(shi)多(duo)多。那你也就算不上一个称职的管理者了(le)。