“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018