海(hai)尔集团从踏出(chu)国门之初,就努力朝着(zhe)管(guan)理(li)当地化的方(fang)向发展(zhan)。管理当(dang)地(di)化首先就(jiu)是人(ren)力资源的当地(di)化(hua),也就(jiu)是张(zhang)瑞敏所说的(de)融治,即海外企业的管理要融合于当(dang)地人(ren)才管辖之下。这对(dui)于实现海尔本土化具有重要(yao)意(yi)义,也(ye)是实现海尔国际化(hua)的重要内(nei)容与途径。现(xian)在(zai),在海尔集(ji)团的(de)四个海(hai)外(wai)分厂中(zhong),除了
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