现代(dai)的经理人(ren)员都致力(li)于系统制度的建立,希望借此与企业(ye)组织内各部门保持密切(qie)的联系(xi),这样,一旦出(chu)了差错(cuo),便可(ke)立即改正。通(tong)常,高阶层(ceng)的管理系统均(jun1)由专(zhuan)家设计(ji),但(dan)是经(jing)理人员仍(reng)需决定他所需要知道的事,以便专家依(yi)据他的(de)需要来(lai)设(she)计管理系统(tong)。监督人员也(ye)须先决定哪些资料是他所需要的(de),以(yi)作为考核工作绩效(xiao)及配合(he)进度(du)的依据,并以此(ci)了解(jie)人员(yuan)、设备(bei)、补给(gei)和输(shu)出(chu)或生(sheng)产的(de)最新情况。此外,他还(hai)应(ying)订(ding)下一(yi)种有关成本、品(pin)质及生(sheng)产的标(biao)准(zhun),作为个人工作的准绳(sheng),并实(shi)施内(nei)部(bu)必要的检(jian)讨等(deng),这(zhe)些都是一个监督人要(yao)了解组(zu)织内(nei)一切事情的(de)必要措施。
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