有这(zhe)样一(yi)个例子,对(dui)领导者是(shi)一个很好的借(jie)鉴(jian):世界最大的联(lian)合(he)企业之一--福特汽车公司几经沉浮,最终才(cai)确(que)立了今(jin)天的地(di)位。它的创(chuang)始人(ren)亨利(li)・福特一(yi)世出生(sheng)于(yu)农民家庭,16岁在(zai)爱迪生的照明公司当(dang)工人时,对(dui)刚问世的(de)汽(qi)车产生了浓厚的(de)兴(xing)趣(qu)。此后,曾两(liang)次创办汽车公司,均因无专业知(zhi)识(shi)、不会管理(li)而失(shi)败。后来(lai)他聘(pin)请了两位专家,一个负责确定(ding)产品方向(xiang)、组建销售(shou)网,一个(ge)负责生产流水线的(de)设计。在两位专家的(de)帮(bang)助(zhu)下,福(fu)特汽车公(gong)司蒸(zheng)蒸日上,一跃(yue)成为(wei)世界上最大(da)的汽车制造公司,亨(heng)利(li)・福特一世也获得"汽车(che)大王"的(de)称号。
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