“积(ji)极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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