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挑战(zhan)者在(zai)进入或改(gai)变地位过程(cheng)的进行中不断学习。其假设在将被(bei)经验验证或否定的(de)初(chu)始决策过程中制(zhi)订，而经验还将构造未(wei)来的假设。因(yin)此，挑战者(zhe)可能根(gen)据这一过(guo)程的早期偶然事件调整自己的战(zhan)略。这样就给防御(yu)者设想(xiang)挑战者的信息和假设提(ti)供了(le)重(chong)要(yao)机会(hui)。公司通常比挑战(zhan)者更(geng)了(le)解(jie)本(ben)产业，因(yin)此(ci)，能比挑战(zhan)者更好地预(yu)见(jian)挑战者战(zhan)略将导(dao)致的后果。这(zhe)使公(gong)司(si)可能以(yi)某(mou)种方式影响(xiang)挑战者的战(zhan)略方向，这种方(fang)式使挑战者战(zhan)略给(gei)公司带来(lai)的消(xiao)极影(ying)响最小化(hua)。