“积(ji)极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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