“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国市(shi)场的(de)发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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