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一(yi)个(ge)单(dan)位的(de)领导(dao)者(zhe)要把自己的单位搞好，必然要向自己的下(xia)属提出(chu)许(xu)多具(ju)体的(de)要求，制订(ding)具体(ti)的行为规范，要(yao)使每个(ge)下(xia)属遵守这些(xie)行为规范，达到这(zhe)些要求，办法很(hen)多，而最根本的(de)就(jiu)是：凡(fan)是要求下属做到的，自(zi)己首先做到(dao)，举(ju)个小(xiao)小(xiao)的例子(zi)：要求下属上班，开会不迟到(dao)，领导者自(zi)己首先要按时到，如果自(zi)己迟到了，就没有(you)资格批评迟到(dao)的下属了(le)。日本丰(feng)田技研(yan)工业总公司的(de)创始人和(he)总经理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重于言教"的一个很好的(de)例子。